Nog een half jaar, en dan legt Ed Demmenie als directeur bij CraneSolutions in Katwijk aan Zee zijn directietaken neer. Om het bedrijf met een stevig directieteam achter te kunnen laten, vroeg hij OOM om advies.
17 jaar werkt Ed Demmenie inmiddels bij CraneSolutions. Het bedrijf met 30 medewerkers produceert, verkoopt en onderhoudt kranen en andere hijsmiddelen. Ook is CraneSolutions onder andere vertegenwoordiger van STAHL CraneSystems-componenten en van Indeva liftronic manipulatoren. Klanten komen onder andere uit de petrochemie, de offshore en de metaalindustrie of zijn engineeringsbureaus. CraneSolutions heeft binnen een holding een ‘eigen’ engineeringsbedrijf, IDengineering, met nog eens 6 medewerkers.
Daadkracht
‘Afscheid nemen is lastig’, vertelt Ed Demmenie. ‘Ik zou al eerder met pensioen, maar schoof het steeds voor me uit.’ Daarvoor waren meerdere oorzaken aan te wijzen. Zoals de hectiek van het mkb-bedrijf, waarin zich nooit een logisch moment voordoet om terug te treden. De puzzel van het vervangingsvraagstuk. En vooral: het gevoel dat er nog een slag gemaakt moest worden in de empowering van het managementteam (MT). ‘We misten nog wat daadkracht. Bij de besluitvorming werd nog te veel naar mij gekeken.’
Inzicht
Ed nodigde een extern adviseur uit om mee te denken. ‘Aardige vent. Maar met een rapport over onze missie, visie en strategie was ik niet helemaal geholpen.’ Op aanraden van zijn manager personeelszaken zocht Ed contact met OOM. Regiomanager Maarten van het Schip stelde voor om alle leden van het MT een Persoonlijke Profiel Analyse (PPA) te laten invullen en vervolgens een Team-PPA af te nemen. Om met de resultaten van deze vragenlijsten snel inzicht te krijgen in de eigenschappen van de MT-leden op het gebied van leiderschap en samenwerking en eventuele aandachtspunten aan het licht te brengen.
Waarheidsgetrouw
‘100 % wie je bent’, zei mijn vrouw, toen ze de uitslag van mijn PPA had gelezen. Knap, hoe zo’n eenvoudige vragenlijst kan resulteren in zo’n waarheidsgetrouwe beschrijving van je eigenschappen.’ Nadat alle antwoorden waren geanalyseerd, bleek onder meer dat de verhoudingen in het team goed zijn, maar dat het met de efficiency en de onderlinge communicatie beter kon. ‘We waren met 10 dingen tegelijk bezig en durfden elkaar niet op deadlines aan te spreken.’
Gericht versterken
Met de hulp van extern adviseur Vincitore kan het MT nu op basis van de PPA’s in enkele afspraken gericht worden versterkt. ‘Dat heeft er al toe geleid dat de taken beter zijn verdeeld onder de MT-leden. En dat we minder maar efficiënter vergaderen. We bereiden vergaderingen beter voor. We koppelen heldere deadlines aan de acties en daar houden we elkaar aan.’
Opvolger
Bovendien heeft Ed Demmenie een strategie voor de komende termijn geformuleerd, waarin hij zijn vertrek nauwkeurig heeft geregisseerd. ‘Het MT is per 1 januari 2024 gewijzigd in een directieteam met 3 leden. Ik blijf nog een half jaar lid. Met ingang van 1 juli ga ik 2 dagen minder werken en concentreer ik me nog 1 jaar op de sales. Ondertussen gaan we op zoek naar mijn opvolger. Dankzij de PPA’s hebben we al goed in kaart over welke eigenschappen diegene moet beschikken.’ En zo kan Ed Demmenie per 1 juli 2025 met een gerust hart afscheid nemen.
